Mobilisez vos équipes sur le changement
Il est essentiel de préparer les manageurs au changement.
Ceux-ci doivent prendre conscience qu'un changement produira des effets sur les collaborateurs.
Les collaborateurs passeront par six états :
- La sidération (les manageurs devront fournir une explication pédagogique),
- Le déni (ténacité et incompréhension des collaborateurs),
- La colère (les manageurs devront faire preuve de courage),
- Le marchandage (marqué par l'enthousiasme des collaborateurs),
- La dépression (requérant la patience des manageurs),
- L'acceptation.
- Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch, Secrets de managers. Imprévus, pressions, motivations. Mieux vivre les défis du quotidien,
Eyrolles, 2011 - Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch, 50 exercices pour changer de vie,
Eyrolles, 2010
Mobilisez vos équipes sur le changement
Il est essentiel de préparer les manageurs au changement.
Ceux-ci doivent prendre conscience qu'un changement produira des effets sur les collaborateurs.
Les collaborateurs passeront par six états :
- La sidération (les manageurs devront fournir une explication pédagogique),
- Le déni (ténacité et incompréhension des collaborateurs),
- La colère (les manageurs devront faire preuve de courage),
- Le marchandage (marqué par l'enthousiasme des collaborateurs),
- La dépression (requérant la patience des manageurs),
- L'acceptation.
- Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch, Secrets de managers. Imprévus, pressions, motivations. Mieux vivre les défis du quotidien,
Eyrolles, 2011 - Philippe Auriol, Marie-Odile Vervisch, 50 exercices pour changer de vie,
Eyrolles, 2010